Análisis de los factores internos.  Dimensión organizacional.

Contamos con una estructura organizativa que incluye una directora, una subdirectora, 15 docentes, personal administrativo, ocho obreras y tres cocineras. De todo este equipo, solo seis personas son titulares; el resto se encuentra bajo condición de contrato. La mayoría del personal tiene pocos años de servicio, a excepción de algunos titulares que cuentan con trayectorias más largas, entre 13 y 25 años, siendo la directora quien posee la mayor antigüedad.

Organigrama dela E.B.E Cecilio Acosta II

 

Cartelera informativa

En general, los docentes aparecen registrados como docentes de aula, y aquellos con más años de experiencia tienen clasificaciones profesionales más altas, como docente III o docente VI. En cuanto a su formación académica, la mayoría del personal posee título de bachiller, mientras que las docentes titulares cuentan con estudios universitarios, y en algunos casos, con diplomados o maestrías.

 

Además, algunas trabajadoras realizan oficios adicionales fuera de la institución, como tareas dirigidas o actividades de peluquería, lo que refleja el esfuerzo por complementar sus ingresos. Esta diversidad en la formación y experiencia del personal representa tanto un reto como una oportunidad para fortalecer el trabajo en equipo y promover espacios de formación continua que beneficien a toda la comunidad educativa.

Listado del personal

Reflexiones

Conocer cómo está organizada la escuela ha sido muy útil durante el diplomado de gerencia educativa. Esta información permite entender mejor cómo funciona el equipo de trabajo y qué necesita para mejorar. Saber que la mayoría del personal es contratado y tiene poca experiencia, mientras que solo unos pocos son titulares con más formación, muestra que es importante fortalecer la estabilidad laboral y apoyar la formación continua. Desde la gerencia, esto ayuda a tomar decisiones más acertadas, asignar responsabilidades de forma justa y promover un mejor ambiente de trabajo. También permite valorar el esfuerzo del personal y buscar formas de motivarlo.