viernes, 23 de enero de 2026

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
GOBERNACIÓN DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA
SECRETARIA GENERAL DE EDUCACIÓN
DISTRITO PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO EN ALTOS MIRANDINOS

PEIC: 
“AFIANZANDO VALORES, UNIDOS FAMILIA-ESCUELA Y COMUNIDAD FORTALECEMOS CONOCIMIENTOS, APRENDIZAJES Y ASÍ ALCANZAMOS LA EXCELENCIA EDUCATIVA”

 Año escolar 2025-2026

Institución: E.B.E. "Cecilio Acosta II"

Niveles de atención: Inicial y primaria 

Directora: Rosa Del Rosario 

Subdirectora: Siaribel Gedler 

Dependencia: Estadal 

Cód. DEA: OD12561510 

Correo: ebececilioacostaii@gmail.com 

Teléfono: ( 0212-3938693)

 INTRODUCCIÓN

La gestión educativa actual exige herramientas que permitan documentar y reflexionar sobre el impacto de las decisiones directivas en la realidad escolar. La Escuela Bolivariana Estadal “Cecilio Acosta II”, ubicada en San José de los Altos, se presenta como un escenario de resiliencia y transformación constante. El presente espacio digital es una síntesis de la labor gerencial realizada durante el año escolar 2025-2026, donde se entrelazan la historia institucional, la identidad de su comunidad y las estrategias de ejecución del Proyecto Educativo Integral Comunitario (PEIC) como motor de cambio social.

PROPÓSITO

El propósito fundamental de este blog es servir como un Portafolio Gerencial Digital que evidencie el proceso de acompañamiento, supervisión y ejecución curricular en nuestra institución. A través de este recurso, se busca:
  • Visibilizar la gestión: Mostrar de forma transparente los logros en infraestructura, alianzas institucionales (como Fundación Aserpaís) y procesos pedagógicos.
  • Fortalecer la identidad: Consolidar los símbolos institucionales (escudo e himno) como referentes de pertenencia para los 248 estudiantes y el personal.
  • Sistematizar la experiencia: Reflexionar sobre la capacidad de adaptación y respuesta de la escuela ante los desafíos del entorno actual, garantizando una educación integral y de calidad.

CONCEPTUALIZACIÓN DEL PORTAFOLIO GERENCIAL CURRICULAR

Un Portafolio Gerencial Curricular es una herramienta de evaluación y autogestión que recopila de manera sistemática las evidencias del desempeño directivo en el ámbito pedagógico y administrativo. No es solo un repositorio de documentos; es una narrativa reflexiva que da cuenta de cómo el gerente educativo interpreta y aplica el currículo a través del PEIC.
En este portafolio, la gestión se entiende como un proceso dinámico de planificación, ejecución y control, donde el gerente actúa como un líder transformador que articula las necesidades de la comunidad con las metas académicas, asegurando que el aprendizaje sea significativo, inclusivo y resiliente ante las demandas del siglo XXI.

 Visión

¿Quiénes somos?

 “Ser una institución educativa reconocida por su atención individualizada, fortaleciendo la calidad del aprendizaje a través de grupos reducidos y metodologías participativas, en un entorno donde todos los actores del proceso educativo estén altamente comprometidos, interactuando en condiciones óptimas, con valores sólidos y conocimientos que los preparen para ser ciudadanos libres y activos en la sociedad."

Misión

¿Qué hacemos?

"Garantizar una educación integral que responda a las necesidades pedagógicas, emocionales y sociales de nuestros estudiantes en un ambiente seguro, participativo y personalizado, ofreciendo una enseñanza más cercana y efectiva que a su vez fortalezca el vínculo entre escuela, familia y comunidad, generando oportunidades de desarrollo y bienestar que contribuyan en la formación de ciudadanos responsables y comprometidos con su entorno."


 ¿Qué buscamos?

1. Compromiso con el aprendizaje: pese a las dificultades estructurales y de recursos los docentes y estudiantes trabajan para lograr una educación significativa, adaptándose a los retos diarios buscando reforzar el sentido de responsabilidad y superación académica.

2. Inclusión y respeto: acogemos estudiantes con diversas condiciones y necesidades educativas especiales. Se fomenta la convivencia armónica y el respeto entre alumnos, docentes y comunidad.

3. Trabajo colaborativo: se fortalece la relación entre escuela, familia y comunidad, buscando el apoyo mutuo para mejorar el entorno educativo. Pese a la falta de respaldo institucional, se incentiva la participación activa de todos los actores.

4. Responsabilidad social: la institución forma ciudadanos comprometidos con su comunidad, promoviendo la conciencia social y el cuidado del entorno escolar, incluyendo el mantenimiento de espacios como los materos y la higiene en general.

5. Resiliencia y adaptación: frente a limitaciones en infraestructura, servicios y recursos, la escuela sigue adelante con estrategias creativas para garantizar el bienestar de los estudiantes. Se fomenta la capacidad de adaptación ante los desafíos.

El estudiante que formamos

En el marco de nuestra gestión escolar y la ejecución del PEIC, el perfil del estudiante se constituye como el norte pedagógico que orienta nuestras acciones. 
Dimensión ética y resiliente (El Ser)
Nuestro estudiante es un individuo con valores y un sentido de justicia social, capaz de adaptarse a las adversidades con una actitud positiva y comprometida. Practica el respeto a los símbolos patrios como expresión de su identidad venezolana.
Dimensión cognitiva y crítica (El Saber)
Un estudiante que alcanza una educación integral y significativa, capaz de procesar información de manera crítica. Gracias a la atención brindada por nuestro equipo docente orientada hacia la calidad educativa, el alumno desarrolla habilidades de lectoescritura y pensamiento lógico-matemático adaptados a las exigencias de la sociedad actual.
Dimensión social y colaborativa (El Convivir)
Reflejando el espíritu de la unión entre escuela - familia - comunidad, el estudiante es un ser solidario que valora el trabajo colaborativo y participa activamente en el mantenimiento de su entorno escolar.
Dimensión activa y transformadora (El Hacer)
Un individuo con la capacidad de aplicar lo aprendido para resolver problemas en su contexto inmediato. Es un estudiante participativo en las actividades académicas y culturales demostrando sentido de pertenencia y compromiso con su formación permanente.

Emblemas Institucionales

Como parte del fortalecimiento de la Identidad Institucional, se presenta la siguiente propuesta de Himno  y Escudo. Esta iniciativa surge de la necesidad de dotar a la institución de símbolos que unifiquen el pensamiento de nuestro epónimo, Cecilio Acosta; la realidad geográfica de San José de los Altos y la honrosa labor de formar ciudadanos. La propuesta se encuentra en fase de revisión por la comunidad educativa para su futura validación y aprobación oficial.

Escudo



El escudo institucional es la síntesis visual de nuestra filosofía educativa. Su diseño se divide en tres cuarteles que representan el pasado, el presente y el futuro de nuestra comunidad:
Cuartel Superior Izquierdo: El libro abierto 
  • Significado: Representa el humanismo y el legado intelectual de nuestro epónimo, Cecilio Acosta
Cuartel Superior Derecho: La montaña, el cultivo y la niebla 
  • Significado: Rinde homenaje a la geografía de San José de los Altos. La montaña simboliza la solidez de nuestra institución y la superación de retos, mientras que la niebla representa la serenidad y el clima de paz necesario para el aprendizaje. El cultivo además de representar la vocación agrícola de San José de los Altos, simboliza nuestra visión de una educación productiva y sustentable, donde el aprendizaje se arraiga en el respeto por la naturaleza y la valoración del trabajo. 
Cuartel Inferior: Familia con las manos entrelazadas 
Significado: Simboliza el reflejo del acompañamiento, la unión ante las adversidades y la formación integral.

Tres estrellas doradas alineadas arriba: los actores clave del proceso educativo (familia – escuela -  comunidad)

Colores: 

Azul marino: Representa la sabiduría, la responsabilidad y la confianza. Es símbolo del compromiso con una educación seria, profunda y orientada al desarrollo integral del estudiante.

Amarillo oro: Simboliza la excelencia, la luz del conocimiento y la aspiración a un futuro brillante. También representa los valores sólidos que guían la formación de los estudiantes.

Verde: Evoca el crecimiento, la esperanza y la conexión con la naturaleza. Refleja el entorno agrícola y natural que rodea a la comunidad educativa, así como el desarrollo personal y social de los alumnos.

 Blanco: Significa pureza, paz y transparencia. Es reflejo de la claridad en los propósitos educativos y del ambiente seguro y armonioso que se promueve en la escuela.

 Beige: Representa la estabilidad, la calidez y el arraigo a la tierra. Simboliza la base firme sobre la cual se construyen los aprendizajes y los vínculos entre escuela, familia y comunidad.


Himno

CORO
¡Oh, escuela de luz y esperanza!
En San José, tu simiente creció,
con esmero y mucha constancia,
aprendemos con el corazón. 
I
En los Altos, de niebla y de brisa,
tu estructura se alza con fe,
donde el niño regala su risa
y el saber es un faro que ve.
II
Resiliencia es nuestro estandarte,
adaptarnos, virtud sin igual,
el docente que entrega su parte
en un gesto de amor sin final.
III
Aprendemos en paz y valores,
integral es nuestra formación,
sembrando en los nuevos albores
un futuro de transformación.
IV
Cecilio Acosta somos tu legado
compromiso, respeto y honor,
con orgullo tu nombre llevamos
sembrando semillas de honor.

Acto Cívico


Nuestra Historia

Introducción

La historia de la Escuela Bolivariana Estadal “Cecilio Acosta II” es un testimonio de compromiso, transformación y resiliencia. Este relato busca preservar la memoria institucional, fortalecer la identidad educativa y proyectar el legado de una comunidad que ha sabido adaptarse a los desafíos del país sin perder su vocación formativa.

Orígenes y primeros años (1963–1983)

La institución fue fundada en 1963 por el matrimonio español Martínez bajo el nombre de Colegio Privado San José. Funcionaba en un local alquilado, con dos grados por aula y atención exclusiva a niños de la comunidad. Luego pasó por la dirección del Padre José Guerrero, las Siervas de Jesús y la Sra. Gladys De Guerrero Álvarez, momento en el que se adoptó el nombre de Cecilio Acosta.

Transición a escuela pública y consolidación (1983–2006)

El 1° de febrero de 1983, mediante gestiones comunitarias, el terreno y la infraestructura fueron donados al Concejo Municipal y luego transferidos al Ministerio de Educación. Así nació oficialmente la Escuela Cecilio Acosta II. Con el tiempo, se fortaleció la matrícula y la planta física, llegando a 14 secciones: 12 de Educación Primaria y 2 de Educación Inicial.

Escuela Bolivariana y transformación educativa (2006–2014)

A partir de marzo de 2006, fue designada como Escuela Bolivariana, lo cual permitió el acceso a jornada integral, alimentación escolar y una pedagogía centrada en la formación ciudadana. En 2014 participó activamente en la Consulta Nacional por la Calidad Educativa, donde estudiantes y representantes expresaron sus ideas de una escuela ideal, generando acuerdos sobre prioridades pedagógicas y de infraestructura.

Crisis, resiliencia y renovación (2015–2020)

En 2018, durante la emergencia humanitaria compleja, se produjo la renuncia masiva del personal docente. Para continuar operando, se incorporaron profesionales de otras áreas, acompañados por procesos de formación continua y seguimiento pedagógico. Ese mismo año, por el bicentenario del nacimiento de Cecilio Acosta, la escuela recibió dotaciones (cocinas, mobiliario, materiales didácticos) y mejoras en infraestructura, gracias a gestiones ante FEDE.

Adaptación en tiempos de pandemia (2020–2022)

Con la llegada del COVID-19 en 2020, las clases presenciales se suspendieron. La escuela implementó guías de estudio semanales y se adaptó progresivamente al uso de tecnologías. Docentes, familias y estudiantes demostraron resiliencia, con diversas estrategias para garantizar el aprendizaje en condiciones adversas. En 2022 se reanudó la presencialidad con horario reducido (7:00 a.m. a 12:00 m.) debido a la crisis de transporte en la zona.

    

Estudiantes realizando tareas desde su hogar durante la pandemia


Fortalecimiento comunitario y proyección (2022–2025)

Con apoyo del Ministerio de Defensa y las Bricomiles, se realizaron trabajos de impermeabilización, pintura integral de la estructura, recuperación de la cancha deportiva y otras mejoras, con participación del personal y representantes. La Fundación Aserpaís, liderada por la ex estudiante Marilyn Rodríguez, ha sido clave en donaciones, actividades estudiantiles, jornadas de bienestar y la celebración del 19° aniversario.

Trabajos de recuperación de la Infraestructura

Alianzas que Transforman: La Fundación Aserpaís, liderada por Marilyn Rodríguez, se consolida como un aliado estratégico en nuestra gestión escolar.

 

Descripción del entorno

La Institución está insertada en una zona periurbana que se distingue por no ser una urbe densa ni un campo aislado, sino un territorio híbrido donde sus habitantes dependen de los centros urbanos cercanos, como Los Teques, Carrizal, San Antonio de Los Altos, Caracas o Charallave, para trabajar o estudiar, pero residen en un paisaje dominado por montañas, sembradíos y asentamientos dispersos que conservan características propias del campo.

Transporte

La comunidad cuenta con dos líneas de transporte público que cubren las rutas desde Los Teques y San Antonio de los Altos. También existe servicio de mototaxi y transporte escolar privado. Sin embargo, las unidades de transporte público son escasas y su circulación es lenta, lo que genera tiempos de espera de hasta 40 minutos en las paradas, afectando la puntualidad y asistencia de los estudiantes.

Vialidad

Las principales vías de acceso se encuentran asfaltadas, aunque presentan un notable deterioro, con fallas de borde en varios tramos y falta de mantenimiento en las áreas verdes adyacentes. Un aspecto crítico es la ausencia de señalización que indique la presencia de una zona escolar, lo cual representa un riesgo para la seguridad vial de los estudiantes, de igual forma, no se cuenta con reductores de velocidad pese a que se ha solicitado a diferentes entes gubernamentales.

Seguridad

La zona se considera generalmente tranquila. Diariamente se recibe la visita de organismos de seguridad como PoliMiranda, PoliGuaicaipuro y la Policía Nacional Bolivariana, quienes solicitan información sobre la matrícula escolar y, en ocasiones, colaboran en actividades institucionales, fortaleciendo el vínculo entre la escuela y los entes de seguridad.

Procedencia de los estudiantes

La matrícula escolar está compuesta por estudiantes provenientes de diversas comunidades, entre ellas: San Diego de los Altos, San José, Cortada del Guayabo, Agua Fría, El Laurel, Hoyo de la Puerta, El Naranjal, Cortada de Maturín y La Mariposa. Esto refleja una amplia cobertura territorial y la necesidad de transporte eficiente.

Características geográficas, económicas, sociales y culturales

-Geografía: La institución se ubica en una zona montañosa, de clima templado y abundante vegetación.

-Economía: La producción agrícola y el turismo representan las principales actividades económicas, aunque la mayoría de los habitantes trabaja en zonas aledañas.

-Vivienda: En sectores como San José de los Altos predominan viviendas tipo quinta y edificaciones de dos o tres pisos.

-Cultura: La parroquia celebra procesiones religiosas, misas de gallo, patinatas decembrinas y comparsas escolares. En San Diego, la Biblioteca Juana Margarita Rebete promueve actividades culturales, destacando la conmemoración del natalicio de Cecilio Acosta.

-Población: La parroquia cuenta con una población aproximada de 19.300 habitantes.

Grupos y organizaciones existentes

La comunidad posee una rica vida organizativa, con presencia del Sistema de Orquestas Parroquial, el grupo de “Las Burriquitas Conuqueras de San Diego”, iglesias cristianas evangélicas que impulsan actividades deportivas y artísticas, consejos comunales y fuerzas vivas que promueven la participación ciudadana.

Oficios y profesiones predominantes

Entre los oficios más comunes se encuentran la agricultura, albañilería, trabajo doméstico, comercio informal y emprendimientos. También hay presencia de profesionales vinculados al sector terciario.

Oportunidades de estudio

La zona cuenta con aproximadamente ocho escuelas de educación primaria, de las cuales dos ofrecen educación media diversificada. La Unidad Educativa Nieves Arizaleta brinda educación para adultos. No existen núcleos universitarios en la parroquia. Algunas instituciones presentan limitaciones de infraestructura, lo que restringe la capacidad de matrícula.

Problemas sociales existentes

Se observa una creciente deserción escolar, motivada por la migración de representantes al extranjero, quienes dejan a sus hijos al cuidado de familiares. También se evidencia la falta de espacios recreativos y deportivos, así como la escasez de servicios de atención pediátrica, psicológica y psicopedagógica. Muchos niños provienen de familias de bajos recursos y carecen de supervisión adecuada en el uso de dispositivos electrónicos y redes sociales.

Problemas de infraestructura

La institución enfrenta dificultades en el suministro de agua potable, filtraciones en la planta superior, baños deteriorados, escasez de mobiliario y equipos tecnológicos. El pozo séptico no ha sido drenado en años, generando malos olores. Además, no se cuenta con suficientes tanques de almacenamiento de agua ni con centros de salud cercanos.

Servicios existentes y faltantes

Entre los servicios disponibles se encuentran: electricidad, transporte, seguridad, gas doméstico y recolección de basura. Sin embargo, se carece de un sistema de salud cercano y de una red de agua potable eficiente.

 Características socioeconómicas de las familias

Predominan los emprendimientos familiares y muchas familias dependen de los bonos otorgados por el Estado, como el bono de guerra económica y el programa Madres de la Patria. La mayoría de los padres y representantes posee estudios hasta nivel de bachillerato. En cuanto a programas sociales, la mayoría recibe beneficios como el CLAP, bonos y misiones. La composición familiar es diversa, aunque predominan las familias monoparentales.

Evidencias y técnicas de recolección de datos

Para la elaboración de este diagnóstico se emplearon las siguientes técnicas:

-Observación directa del entorno y de las instalaciones escolares.

-Entrevistas a líderes comunitarios y miembros del personal docente.

-Registro fotográfico de calles, viviendas y espacios escolares.

-Croquis digitales de la comunidad.

-Revisión de estadísticas escolares y expedientes estudiantiles proporcionados por la Secretaría de la institución.


Croquis digital de la Institución



Pasillo principal planta superior

Pasillo secundario planta superior

Patio posterior/entrada al Parque de Educación Inicial

Vista desde la Planta Superior


Vista desde la entrada principal

Parte externa de la Institución



Personal Directivo y administrativo

Parque de Educación Inicial

Mural elaborado con ayuda de los estudiantes

Vegetación cercana

Paisaje de montaña

Paisaje de montaña

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